Accompagnement au changement – retour d’expérience

La conduite du changement est un enjeu stratégique pour les organisations confrontées à de nouvelles contraintes ou à des évolutions majeures. L’accompagnement proposé par Emergis repose sur un diagnostic participatif, des ateliers collaboratifs et la co-construction de plans d’action avec les managers et les équipes. Cette approche favorise l’adhésion, réduit les résistances et permet un déploiement efficace et durable. Ce témoignage de la Société du Canal de Provence illustre concrètement l’impact positif d’une démarche structurée, humaine et adaptée au terrain.

« Je tiens à remercie Caroline pour le travail d’accompagnement au changement qu’elle a mené auprès de mes équipes.
Pour sa mission d’accompagnement auprès de la Société du canal de Provence, Caroline a dans un premier temps organisé des entretiens et des ateliers de travail et d’échanges avec les collaborateurs. Ce travail d’état des lieux et de diagnostic a permis d’identifier des freins au changement et de définir une série d’actions. Ces actions hiérarchisées ont ensuite été présentées et validées au cours d’un séminaire de co construction de travail avec les Managers. Le déploiement est cours au sein des équipes.

Caroline a fait preuve d’écoute, d’anticipation et de bienveillance. Le travail a été mené de manière très soutenu dans le respect des délais.
merci ! »

Franck Sanfilippo
Directeur du service de l’eau
Société du Canal de Provence